企业帝国的霸业,和他本身性格中的很多优点是分不开的:
执着、内敛、宽怀、自信、对事物和人有着超于寻常的洞察力;
专注、精力过人、对技术和产品细节有敏锐感知、战略眼光出色、精明、具有商业头脑……
这么多优点,集中在他这个领导人身上。
也是腾讯能够成功的关键之一。
如果说他唯一的一次失败,或者说弱点……
就是在2010年以前,他对国内的商业环境和市场竞争的理解,还不够全面。
或者说,不够成熟……
当时,互联网领域几乎没有腾讯不涉足的领域,它无处不在,什么业务都要插一手。
关键是,它插一手也就算了……
但是,凭借庞大的用户基础和微创新,任何业务只要腾讯开始做,很快就会把市场上的老玩家打败。
积压别人的生存空间不说,搞垮的公司,也不是一家两家!
这就有点过分了,当然会犯众怒啊……
结果腾讯被全行业抵制和唾骂,被称为“狗日的企鹅”、“全民公敌”。
并终于在“3Q大战”后,
引发了小马哥的一次大反思,也促使了腾讯的战略转型。
从“封闭”走向“开放”,确定了“资本+内容”的战略方向。
也正是从那之后,腾讯才凭借着“开放平台战略”和大规模的投资,打开了第二次腾飞的序幕……
隋波正是吸取了“历史”教训,
为了避免出现前世腾讯的被动局面,这才早早就提出了开放平台战略……
正是这一点,
对于现在的小马哥而言,还是比较难以理解的。
他又不像周杰等人,跟随隋波多年,早已对隋波的任何决策,都是毫无疑问、诚心诚意的信服。
所以,曾经一度小马哥对此,还是提出了反对意见的。
隋波正好借这个机会,好好给他“提点”一下。
说实话,能折服小马哥的机会,还真不多……
“Pony,
你想过没有,为什么我要把易趣不停的拆分,到现在形成易趣、百度、易迅等等公司?
你还记得在2000年、2001年左右,曾经有一段时间,行业内和媒体曾有过“易趣威胁论”吧?
后来这种声音渐渐少了……
包括现在,即使我们已经拆分成多家公司。
还不时有人在喊着“易趣太庞大”、“恐怖的易趣系”?
我一直在对外宣称,我们不做帝国,做的是生态系统。
又是因为什么呢?
不错,我们做企业,一定要考虑盈利,考虑到发展。
在更多的业务领域获得成功,可以扩充我们的业务边界和发展空间,对营收和利润也有利。
但是,也必须看到:
虽然以我们现在的实力,还远远称不上“垄断”。
但实际上,我们已经在多个领域遥遥领先,占据了市场第一位的位置。
这种情况下,我们就要认
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