值观“易趣七德”;
让处于快速发展中的易趣及时进行了内部管理升级。
对易趣生态体系发展,意义重大的“易趣学院”培训体系、全新的管理考核制度、“易趣人”内网等,都是因此而产生;
完成了战略升级:易趣进行拆分,百度、易信、易付宝独立。
明确了电商、搜索、社交三大战略方向。
可以说,正是上次的“雾灵会议”,打下了如今整个易趣生态体系的基础!
时隔三年,
易趣系已经发展成了由三大上市公司为主体,众多附属子公司共同构成的庞大生态组织……
隋波这次再次兴师动众,召开“长城会议”。
为的就是下一个五年!
进入2005年,
全球互联网产业已经明显进入了新一轮的爆发期。
浪潮袭来,无数新的业务模式出现,创业热潮形成、国际巨头来袭,市场竞争日趋激烈……
如何在这样的时代大势中,继续保持易趣系的领先地位?
下一步该走向何方?
隋波相信,无论是易趣的宋健、李欣;易迅的周杰、小马哥;还是百度的王川、陆奇、俞军;甚至Facebook的周枫、易付宝的张勇。
他们现在都是站在行业的最前方,眼前已经没有可参照的道路。
未来,笼罩在一片迷雾中!
再往下面一些的那些高级副总裁、副总裁们,甚至更接近市场一线的总监、经理、员工们,都会有某种彷徨。
眼前仿佛有无数条道路,无数个方向。
但是,谁也不知道,哪条路才是最正确,最适合现在的易趣系的……
尽管隋波在日常的工作中,已经不断的在潜移默化的向他们灌输了很多理念。
并且指明了易趣的“大数据”、“新零售”战略;易迅的“互动娱乐”战略;百度的“技术驱动、科技创新”的深度学习、人工智能战略。
但具体应该怎么做,如何分解成一个个时间段的小目标?
力往哪里使,船往哪里开?
隋波还从来没有细致的和他们沟通过……
他的事情太多了!
在过去的两三年里,游学硅谷、布局投资;回国后合并腾讯、收购新浪、易迅上市;发动易趣大促,和国美开战;百度上市……
一顿操作猛如虎。
回头一看,发现易趣系已经不知觉中,壮大到了如今的地步。
是时候停一下。
重新梳理和规划好现有的基础,为他们清晰的指明未来五年的规划和方向了!
正是因为这次战略会的重要性。
隋波才会将所有他认为重要的人,全部召集回京。
所有副总裁级以上人员,全部聚在一起,开4天的封闭会议。
要是再算上来回飞机的时间,尤其像周枫、陆奇这样从美国赶回来的。
差不多会让整个易趣系,在一周时间里,都处于高级管理层全部消失的状态……
这个影响不
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