伙人委员会提名,则是将提名权控制在以隋波为首的五人委员会手中,保证新的合伙人人选,首先必须是得到隋波认可的;
全体合伙人投票超过75%,则需要候选人本身具有很强的能力,并得到了管理团队的普遍认可。
这个流程,考虑的已经非常完善。
目前合伙人委员会的五人,分别是隋波、张奕、宋健、庞勇、左清泉。
隋波就不说了,其他四人:
张奕是二把手,负责战略投资和财务体系;
宋健是易趣系、职业经理人群体代表;
庞勇则是创始元老(帝大水木体系)和技术体系;
左清泉则是代表人事、行政体系和女性员工……
是不是有点“山头”、“派系”的意思?
这很正常!
太祖都说了,“党外无党,帝王思想;党内无派,千奇百怪。”
管理大型集团,和治国是很像的。
同样需要平衡,内部各方面的利益……
这里面,其实小左同学并不太适合,最佳人选应该是陈永红。
不过隋波把小左放进来,同样是一层保险……
可以保证,即使在合伙人委员会里,自己也能始终多数。
总而言之,
“合伙人会议”制度,这个星河集团的最高权力机构。
无论是制度、人选、权责……
都是隋波精心设计,用来实现他对整个集团管理,和意志贯彻的工具!
其实,对于星河集团(原易趣系)的组织架构和管理体制。
近些年随着星河系的全面崛起,尤其是隋波登上“华人首富”宝座后,已经逐渐引起了越来越多的商学院管理学专家的兴趣。
像国外的哈佛、耶鲁、斯坦福等大学,国内的帝大、水木、复旦等商学院的教授们,都对隋波打造的这个“商业王国”迅速崛起的内在原因,进行了深入研究。
除了隋波及管理团队的“天才”、能力,以及抓住了时代的大机遇外。
在研究了星河系历年的组织架构调整和管理体系变化后,令他们叹为观止……
很难想象,
隋波作为一个大学就开始创业,才20多岁的年轻人。
竟然有着令人惊讶的非凡管理才能,和洞彻人性的管理思想!
与传统企业大集团严格的“层级制”,Google等硅谷互联网公司的“扁平化”、“人性化”管理都不同。
星河系的管理体系,是具备有鲜明的“隋波特色”的。
光从一个合伙人会议制度。
隋波就巧妙的,将西方现代管理学中的“合伙”理论,和中国“集体领导”的管理制度结合。
形成了一个兼顾效率与公平的同时,依然能够有效行使“绝对权力”的管理模式。
这一点来看,
隋波作为星河系的创始人和领袖,绝对是个真正的“天才”!
当然,无论外界怎么去解读、吹捧……
隋波自己知道自己,
他只是站在重生
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